한국 개신교신학과 윤리

ㆍ작성자	김선지
ㆍ작성일	2003-09-29 (월) 21:18

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[최고경영자 예수] 로리 베스 존스 지음
"최고경영자 예수"는 예수의 말씀과 행동기법을 분석해 21세기가 요구하는 이상적인 리더십과 지도자상을 제시하고 있는 매우 독특하고 흥미로운 책이다. 상상을 초월할 정도로 빠른 속도로 변화를 거듭하고 있는 오늘의 현실은 리더들에게 그야말로 전인적인 리더십을 요구한다.
이 책에서는 바로 이러한 완벽한 리더십의 소유자로 예수를 조명하며, 그의 독창적인 리더십 강점을 사례분석을 통해 단계적으로 보여주고 있다. 경영컨설턴트이자 20여년간 최고경영자로서의 예수를 연구해 온 로리 베스 존스는 이 책에서 예수의 경영스타일이 남성적이며 권위적인 힘에 기초한 알파경영과, 여성적이며 상호 협조적인 힘에 기초한 베타경영을 연계해 그 시너지 효과를 창출하는 '오메가경영' 이라 분석하며, 예수를 최고의 지도자 즉 오메가 리더로 명명하고 있다. 또한 예수의 신성과 도덕성, 지혜, 영감 등을 지도력 향상에 완벽하게 적용하여 스태프들과 의사를 소통하고, 그들이 지닌 지성과 에너지의 돌파구를 찾아줄 수 있는 실제적인 지침을 제공한다.
이 책에서는 예수의 리더십 기술을 체계화해서 크게 세가지 범주, 즉 ' 자아극복'과 '행동', '인간관계 형성' 등으로 분류하고, 각 범주에서 총85가지 리더십 강점을 제시하고 있다.

먼저, 이 책은 지도자로서의 예수의 독특한 점들을 열거하고 있다. 물론 이러한 시도가 처음 시도되는 것은 아니다. 그러나 저자가 매우 색다른 각도에서 보여주는 예수의 리더십은 흥미롭다. 저자는 예수의 자아상 정립과 관련하여 말하기를, " 나는 예수님이 자신이 누구인지를 발견하기 위하여 광야로 들어가셨다는 것을 믿는다." 라고 했다. 그에 따르면, 예수님이 광야에서 쌓은 경험은 주님의 인격형성과 운명의 한 부분을 차지하였다는 것이다.

둘째로, 저자는 예수의 행동의 강점을 여러 측면에서 분석했다. 무엇보다도 예수는 사물을 다르게 보았다고 한다. 그는 '죽었다'라는 단어 사용을 적극적으로 거부했다. 달리 말하면 예수님은 현재의 인식을 뛰어 넘어서 보았던 것인다. 그리고 그는 "주얼거리지 않고 산 정상에서 말씀하셨다. 그는 회당에서, 거리에서, 사원에서, 정원에서, 그리고 그가 간 모든 곳에서 말씀하셨다. 그는 군중 앞에 서기를 두려워하지 않았다."
그밖에 저자는 예수의 행동 특성을 다음과 같이 열거하고 있다. 예수님은 행동으로 옮기셨다, 예수는 계획을 가지셨다, 예수는 팀을 결성하셨다, 예수는 원거리 시야를 가지셨다, 예수는 후계자를 훈련 시켰다. 무엇보다도 저자는 예수를 '오메가 리더' 라고 부르면서, 예수의 오메가 경영이 남성적인 알파경영과 여성적인 베타경영을 결합한 것보다 월등하다고 믿는다.

셋째로, 저자는 예수의 인간관계의 강점을 자세히 설명했다. 그에 따르면 예수는 사람들과 그들의 아이디어에 개방적이었고, 여성들에게 권한과 능력을 부여 했으며, 삶들 앞에서 투명했다. 주님은 사람들에게 책임을 지웠고, 모범을 보였고, 지속적으로 사람들을 격려했다. 또한 그는 사람들과 어울렸고, 마음 속에 오로지 호의만을 지녔고, 모든 사람이 정상에 이르기를 원했다. 무엇보다도 예수는 제자들을 그의 가장 위대한 업적으로 보았다고 저자는 말한다.

위에서 살펴본 바와 같이 이 책은 85가지의 각 주제마다 그와 연관된 질문들이 수록되어 있는데, 여러 계층의 리더들은 이러한 질문들을 통하여 자신의 리더십 기술과 경영스타일을 의식적으로 돌아보고 점검할 수 있을 것이다.
세계는 지금 지식경영 시대를 넘어 이른바 '정신경영'의 시대로 접어들고 있다. 8년이 넘는 초창기 호황을 구가하면서 세계경제를 이끌고 있는 미국의 초일류기업 최고경영자들 사이에 '정신력' 이 새로운 경영 화두로 급부상하고 있는 것이다. 뉴 밀레니엄, 21세기 무한경쟁시대를 정신무장으로 이겨나가자는 것이다.
이 책에서 어떤 독자는 저자의 관점과 관련하여 부분적으로 동의하지 못할 내용도 발견할 것이다. 그러나 새로운 밀레니엄을 맞이한 시점에서 예수의 리더십을 통해 통찰을 얻는 것은 매우 흥미있는 일이 될 것이다.