한국 개신교신학과 윤리

ㆍ작성자	임은화
ㆍ작성일	2003-12-10 (수) 22:20

ㆍ추천: 0 ㆍ조회: 1559

ㆍIP:

셀프리더쉽
셀프 리더쉽
가지 차원의 믿음과 생각과 행동을 통해 셀프 리더십으로의 성장을 이끌 수 있습니다.
믿음의 존재로서의 나와 생각하는 존재로서의 나는 무의식과 의식 세계에서 이루어지는 나의 모습 을형성하는 것입니다. 이것을 근거로 자연스럽게 실천으로 자신을 이끄는 것이지요.
이러한 실천을 위해 행동지침을 제시하였습니다. 이러한 행동지침을 통해 더욱 완성된 셀프 리더로서의 성장을 추구하는 것입니다.
행동하는 존재로서의 나는 개인과 조직원으로 나누어 행동지침을 제시하였습니다.
하지만 셀프 리더로서의 성장은 혼자만으로 완성되는 것이 아니라 개인적인 성찰과 숙련을 사회 또는 조직 속에서 발현해야 하므로 조직원차원의 성장을 더불어 추구해야 하는 것입니다.
그러므로 개인 차원의 행동지침과 조직원 차원의 행동지침은 상호 보완적인 관계를 가지고 있습니다.
즉, STL Diamond를 통해 완성된 자기 변혁적 리더로서의 성장을 추구할 수 있습니다.

4가지 바람직한 셀프 리더의 모습

C1 : 역량있는 리더

C2 : 비전있는 리더

C3 : 존경받는 리더

C4 : 성취하는 리더

C1 : 역량있는 리더

자신에게 주어진 과업을 효과적으로 수행할 수 있습니다.
과업 수행 과정에서 문제를 발견하고 이를 효과적으로 해결할 수 있습니다.
자기의 목표를 설정하고, 결단력을 가지고 끝까지 실행하며, 실행결과에 대해 냉정한 자기평가와 보상을 시행할 수 있습니다.지속적인 자기동기부여로 풍부하고 깊이 있는 지식과 기술을 갖춘 인재로서 자신을 키우는 자기육성능력 및 학습능력을 가지고 있습니다.
자기의 근본적 가치관과 인생의 비전을 비판하고, 변화를 이루어 낼 수 있는 자기혁신 능력을 가지고 있습니다.
조직의 비전과 전략을 비판하고, 변화해야 할 부분을 제시하고 실제로 변화를 이루어 낼 수 있는 조직혁신 능력을 가지고 있습니다.

C2 : 비전있는 리더

투철한 자기성찰로 자신과 조직의 내적 특징과 역량을 파악하고, 이를 자신과 조직의 비전과 목표에 반영합니다.
자신과 조직을 둘러싸고 있는 외부의 환경변화를 파악하고, 환경이 주는 기회와 위협 요인을 규명하여 이를 자신과 조직의 비전과 목표에 반영합니다.
개인과 조직의 비전과 목표를 일관되게 실천할 원칙과 방침을 세우고, 이를 내면화하여 소신 있게 추진합니다.

C3 : 존경받는 리더

철저한 자기관리로 타의 모범이 됩니다.
언행이 일치하고 소신에 따라 기개 있게 행동합니다.
위험과 손해를 피하지 않습니다.
자신에게 요구되는 희생을 성찰하고 이를 자발적으로 실천합니다.
조직원들에게 신뢰와 희망을 줍니다.
가까이 하고 싶고, 좋고 나쁜 것을 같이 나누고 싶은 사람입니다.
어려운 일이 닥칠 때, 생각나는 사람입니다.

C4 : 성취하는 리더

주어진 일에 대하여 개인과 조직의 목표를 달성합니다.
목표 성취과정에서의 시행착오를 분석하고 다음 목표 설정에 반영하여 장기적으로 보다 효율적인 과업수행과 지속적인 성과향상을 도모합니다.
전체조직 차원에서의 안목과 공동체 지향적인 통찰력을 가지고 주어진 일을 수행하고 결과를 평가함으로써 과업수행의 결과가 장-단기적으로 또 개인-조직 차원에서 시너지 효과를 가지게 합니다.

STL의 4가지 바람직한 특징

C1 : 역량있는 STL (P1×P2×P3)
개인차원= P1:자기성찰과 목표설정 P2: 결단과 실행 P3:자기평가와 보상

C2 : 비전있는 STL (P1×P4×P5)
조직적 차원= P1:자기성찰과 목표설정 P4:미래 지향적 통찰 P5:원칙과 소신

C3 : 존경받는 STL (P3×P5×P6)
P3:자기평가와 보상 P5:원칙과 소신 P6:솔선 수범과 자기희생

C4 : 성취하는 STL (P2×P4×P6)
P2: 결단과 실행 P4:미래 지향적 통찰 P6:솔선 수범과 자기희생