한국 개신교신학과 윤리

ㆍ작성자	199701038전교정
ㆍ작성일	2003-12-11 (목) 02:27

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21C리더쉽-성공하는 팀을 이끄는 방법
성공하는 팀을 이끄는 방법 -김성은

오늘날 사업에 성공하기 위해서는 엄격하고 경직된 부서 체제에서 구체적인 프로젝트나 업무에 초점을 맞춘 융통성 있는 팀을 형성하도록 구조조정을 해야합니다. 그러나 단순히 사람들을 그룹으로 구성하고 공동의 목표를 던져준다고 해서 창의적인 팀이 형성되는 것은 아닙니다. 팀이란 의도적으로 만들어내야 합니다.
성경은 우리가 직장에서 강력한 팀을 만들기 위해 필수적인 여덟 가지 요소를 알려줍니다. 이번에는 그 중 네 가지를 먼저 소개하려고 합니다.
여러분이 잘 기억할 수 있도록 하기 위해 머리글자를 따서 팀웍이란 단어를 만들었습니다.

1. 신뢰 (Trust)
신뢰란 사람을 결속시켜주는 정서적 접착제입니다. 신뢰는 다른 사람들에게 자신감을 심어주며 위험을 무릅쓰고 새로운 방법을 찾아보도록 격려해 줍니다. 반면 불신은 일의 진행을 막아 정체하게 합니다. 신뢰는 우리가 일관성 있게 행동할 때 생겨납니다.
"충성된 자는 복이 많아도" (잠언 28장 20절)

2. 에너지 절약 (Economize Energy)
팀을 가장 빨리 와해시키는 방법은 팀을 탈진하게 하는 것입니다. 여러분은 시시각각으로 에너지를 사용하고 있습니다. 새로운 문제를 해결하려 할 때마다 여러분의 정서적 육체적 영적 에너지가 빠져나가고 있습니다. 건전지에 너무 많은 전구를 달면 금새 다 닳아질 것입니다.
팀 운영에 이 점을 유의하십시오.
* 모든 사람이 항상 같은 열정으로 일하기를 바라지 마십시오.
* 가족이나 사적인 문제에도 에너지가 필요함을 인식하십시오.
* 에너지 한계를 고려한 다음에 사업계획을 세우십시오.
* 더 열심히 일하려고 하지 말고 지혜롭게 일하려 하며 장기적인 안목을 가지십시오.
"마음의 화평은 육신의 생명이나" (잠언 14장 30절)

3. 확신시키는 것과 감사하는 것 (Affirm and Appreciate)
윌리엄 제임스는 인간성의 가장 깊은 원리는 감사받고자 하는 욕구에 있다고 했습니다. 감사라는 말은 가치를 인정한다는 뜻입니다. 팀구성원들에게 감사할 때마다 그 팀의 가치를 높이는 것입니다. 다른 사람들에게 확신을 주는 데는 네 가지 중요한 요소가 있습니다.
* 그들의 노력을 인정하십시오.
* 그들의 충성심을 인정하십시오.-그들이 당신과 함께 해 왔다는 것은 기적과 같습니다.
* 그들의 생각을 인정하십시오-비록 그들의 아이디어를 사용할 수 없고 사용하지 않는다고 하더
- 라도 그들의 생각을 인정하십시오.
* 그들의 차이점을 인정하십시오-만약 두 사람의 생각이 똑같다면 한 사람은 필요하지 않습니다.
- 그룹구성원이 모든 일에 서로 동의한다는 것은 그들 중 누군가는 전혀 생각하지 않고 있다는
- 뜻입니다.
"범사에 감사하라 이는 그리스도 예수 안에서 너희를 향하신 하나님의 뜻이니라."
(데살로니가전서5장 18절)

4. 실수를 관리하라. (Manage your Mistakes)
실수는 유용합니다. 실수는 잘못을 깨닫게 해 줍니다. 팀구성원에게 말하십시오. 여러분 모두가 일주일에 한 가지 실수는 반드시 저지르십시오. 전혀 실수하지 않는다는 것은 전혀 도전하지 않는다는 뜻입니다. 실패에 대한 두려움을 없애십시오.
"대저 의인은 일곱번 넘어져도 다시 일어나려니와" (잠언 24장 16절)