한국 개신교신학과 윤리

ㆍ작성자	신3 정구현
ㆍ작성일	2003-11-16 (일) 21:13
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next society

두말이 필요없는 책이기에 한마디만 하겠습니다.
"모호함속에서 분명함을 찾는것을 즐기시는분은 꼭 읽어보시길~!!"
제 개인적인 소견으로 이 책제목을 다시 쓴다면 "드러커의 변명"이 어떨까 하네요..
날카로운 통찰력은 말할필요 없지만 중간 중간 짜증나게 하는 드러커의 말이 있더군요..
물론 이해를 못했기때문일 확률이 크지요..^^;;;
중간까지는 거의 두번씩읽었는데..

이 책은..
세계에서 가장 영향력 있는 경영의 대가, 세계 최고의 사회사상가라는 찬사를 받는 피터 드러커의 최신작.지난 5월 24일 세계 최초로 일본에서 번역되어 출간 3일만에 종합 베스트셀러 1위에 올랐던 책이다. 당신 앞에 다가온 성공의 문 어떻게 열 것인가, 변화에 대해 우리는 무엇을 어떻게 준비할 것인가? 다음사회를 지배하는 힘! "Next Society"를 통해 정보사회, 비즈니스 기회의 사회 등 다음 사회의 모습을 구체적으로 조망한 저서.

목차
제1부 미리 가본 다음 사회
제1장 다음 사회의 모습 ...19
제2장 새로운 인구구조 ...28
제3장 새로운 노동력 ...40
제4장 제조업의 역설 ...54
제5장 기업은 살아남을 것인가?
제6장 최고경영자의 미래 ...82
제7장 미리 가본 미래 ...88

제2부 정보사회
제1장 정보혁명 이후의 지식근로자 ...101
제2장 인터넷이 초래할 폭발적인 세계 변화 ...126
제3장 컴퓨터 독해력보다 정보 독해력이 더 중요하다 ...147
제4장 전자상거래 - 지식사회의 중심적 도전 ...163
제5장 신경제는 아직도 오지 않았다 ...168
제6장 뉴 밀레니엄의 CEO ...188

제3부 비즈니스 기회
제1장 기업가와 혁신 ...205
제2장 종업원은 피고용자가 아니라 사람이다 ...226
제3장 금융 산업, 혁신인가 몰락인가 ...247
제4장 자본주의를 넘어서? ...268

제4부 변화하는 세계경제
제1장 대규모 조직의 등장 ...297
제2장 글로벌 경제와 국가 ...305
제3장 중요한 건 사회다 ...327
제4장 도시의 문명화 ...351

베스트셀러
2002년 9월 4주 주간 베스트셀러 경제/경영 1위
2002년 9월 4주 주간 베스트셀러 종합 8위
2002년 9월 3주 주간 베스트셀러 종합 17위

미디어 서평
미래엔 아는 것이 돈이다
현대 경영학의 대부로 불리는 피터 드러커의 신작 [NEXT SOCIETY]가 나왔다. 그가 살고 있는 미국보다 국내에서 먼저 출간됐다.

지난 60년대에 이미 '지식산업(knowledge work)'과 '지식근로자(knowledge worker)'라는 용어를 제시해 선견을 인정받은 그는 '미래의 변화를 미리 예측하고 준비하라'는 메시지를 우리에게 귀띔해 준다.

드러커는 우리가 맞닥뜨릴 미래를 #돈보다 훨씬 쉽게 이동하는 지식으로 인해 국경이 없는 사회 #누구나 손쉽게 정규교육을 받을 수 있는 신분상승이 쉬운 사회 #누구든지 전문직에 필요한 지식과 정보를 손쉽게 얻을 수 있는 성공과 실패의 주기가 더욱 짧아지는 사회라고 진단한다. 또 지식근로자를 새로운 자본가와 전문가로 인식하는 그의 인식은 예언적이면서도 확실히 실질적이다.

이런 점을 전제한 그는 책에서 두가지 질문에 대해 답하고 있다. '다음사회를 준비하기 위해 지금 경영자들은 무엇을 해야 하는가'가 첫째 과제고 '아직은 우리가 알지 못하지만 분명 앞으로 다가올 다른 큰 변화는 무엇인가'가 둘째 과제다. 그는 '역사상 어떤 나라도 한국이 두 세대 동안 겪은 것보다 빠르고 철저한 변화를 겪지는 않을 것'이라면서 우리가 맞닥뜨릴 도전을 이렇게 예측한다.

심재억 기자(신간맛보기) / 대한매일신문 / 20020705

NEXT SOCIETY / 중앙일보 '행복한 책읽기' 추천도서 / 중앙일보 / 20020706

미래는 '지식근로자'가 이끈다 / BOOK/이윤호(LG경제연구원장) / 한국경제신문 / 20020706

명쾌한 미래 전망 / 조현욱 기자 / 중앙일보 / 20020629

'지식=생산수단'인 미래 사회상 역설 / 정세라 기자 / 한겨레신문 / 20020629

다가올 100연, 지식 근로자 시대가 온다 / 책마을/한창수(삼성경제연구소 수석연구원) / 조선일보 / 20020629

변화를 읽어야 실패 않는다 / 김윤순 기자 / 경향신문 / 20020629

지식근로자가 지배하는 사회 / 허문명 기자 / 동아일보 / 20020629

지식 근로자가 미래를 이끈다 / 이종도 기자(책과 세상) / 한국일보 / 20020629

출판사 서평

피터 드러커의 최신작 미국보다 앞서 국내 전격 출간!

현대 경영학의 대부 피터 드러커의 신작 Next Society가 국내에서 출간되었다. 원제는 Managing in the Next Society.
이 책은 지난 5월 24일 세계 최초로 일본에서 번역되어 출간 3일 만에 종합 베스트셀러 1위에 오르는 기염을 토했는데, 이번 출간은 미국보다 앞서 세계에서 두번째로 국내 독자들에게 선보이게 되었다.

1960년대에 이미 지식사회의 도래를 예견하면서 지식작업(knowledge work), 지식근로자(knowledge worker) 등의 용어를 최초로 소개하는 등 대변혁을 걷게 될 사회 흐름을 명징하게 분석함으로써 [세계에서 가장 영향력 있는 경영의 대가, 세계 최고의 사회사상가]라는 찬사를 받고 있는 드러커는 한 인터뷰에서 {기업가정(entrepreneurship)을 가장 잘 실천하는 나라는 의심할 나위 없이 한국}이라며 우리를 격찬하고 있다. 그러면서 이 책이 한국과 한국인들이 다음 몇 세대에 걸쳐 헤쳐나가야 할 세상이 어떤 것인지 이해하고 행동하고 극복하는 데 도움을 줄 것이고, 특히 한국의 최고경영자와 전문가들이 내일의 한국을 창조하는 중대한 과업을 성공적으로 수행할 수 있도록 도와줄 것이라 한다.

드러커는 예언자가 아니다
축구! 그 미치도록 열광하게 하는 승부의 세계! 골 하나하나에 세계가 들썩이는 월드컵에서 세계 축구사를 다시 쓰는 쾌거를 이룩한 23명의 자랑스런 전사들과 히딩크, 그리고 붉은악마로 하나된 온국민의 축제! 60억 지구촌 축제에서 우리 국민 모두가 주연배우고, 자랑스런 관객이다. 만약 축구 경기에서 미리 그 결과를 알 수 있다면? 감동은 고사하고 아마 TV 재방송을 보는 것보다 더 무미건조할 것이다. 온국민을 열광의 도가니에 빠뜨리는 감동은 결과를 예측할 수 없는 둥근 축구공의 오묘함에 있는 것이다. 그리고 승리하는 것이다! 우리 세상살이도 그렇지 않을까. 삶의 팍팍함이 눈앞에 바로 보인다면 아마 미쳐버릴 것이다. 다만 희망을 잃지 않고, 언덕 너머에 기다리고 있을 꿈을 믿기에 오늘도 일상을 영위하고 있다. 그러면서도 어려움에 처하거나 뭔가 중요한 결정을 해야 할 때 막연한 심정으로나마 앞날을 알 수 있다면 얼마나 좋을까, 하는 생각을 한번쯤은 해보았을 것이다.

앞날을 알 수 있다면?
그렇다, 앞날을 알 수 있다면 어쩌면 삶이 그만큼 보람되지 않을까. 지금껏 드러커는 우리에게 변화를 이야기했다. 그리고 과거를 되돌아보고, 현재를 분석하고, 미래를 전망하는 책을 가지고 오늘 다시 우리 앞에 나타났다. 하지만 그는 단순한 예언자가 아니다. 사실 그가 사용하기 싫어하는 말이 바로 예언과 예측이다. 그는 결코 예언을 한 적이 없으며, 그저 창 밖을 내다보고 눈에 띄는 것을 바라볼 뿐이라고 한다. 덧붙여 아직은 남들의 눈에는 분명하지 않은 것을 말할 뿐이라고 밝힌 바 있다. 이제, 드러커의 혜안으로 창 밖에 펼쳐져 있는 다음 사회를 내다보자.

지식과 기술로 무장한 새로운 자본가, 지식노동자의 급부상!
드러커는 지식근로자와 지식기술자의 시대를 조명하는 데 그치지 않고, 한 걸음 더 나아가 지식과 기술로 무장한 새로운 지배적 계층으로서 이들을 자본가로 규정한다. 즉 의사, 과학자, 성직자, 교사와 같은 수준 높은 지식에 기반을 둔 지식근로자들이 생산수단을 소유하고 있다는 의미다. 오늘날 지식은 핵심 자원이 되었으며, 유일한 희소가치로 남게 되었다. 다음 사회는 정규교육을 통해 획득된 지식으로 무장한, 전혀 새로운 형태의 근로자들인 지식근로자가 노동력 가운데 지배적 집단이 될 것이다.

드러커가 내다보는 지식 사회의 주요 특성은 다음과 같다.
첫째, 국경이 없다. 왜냐하면 지식은 돈보다 이동이 훨씬 쉽기 때문이다.

둘째, 상승 이동이 쉬워진다. 누구나 손쉽게 정규 교육을 받을 수 있기 때문이다.

셋째, 성공뿐만 아니라 실패할 가능성도 높다.
지식근로자는 [생산 수단], 즉 어떤 직무의 수행에 필요한 지식을 획득할 수 있기 때문에 성공할 수 있지만, 그렇다고 모두가 승리할 수는 없다. 세상에는 패배자가 있는 경우에만 승리자가 있는 법. 지식사회는 고도의 경쟁사회가 될 터인데, 개인뿐만 아니라 조직도 치열한 경쟁 도중에 느끼는 심리적 압박과 정신적 상처라는 높은 대가를 치러야 한다. 따라서 지식근로자들은 젊었을 때, 자신들만을 위한 비경쟁적인 인생과 공동체, 그리고 외부에 대한 관심사를 개발할 필요가 있다. 외부의 관심사는 그들이 인간적으로 사회에 공헌하고 또한 성취할 기회를 제공해줄 것이다.

넷째, 지식근로자는 새로운 자본가다. 그들은 연금기금 또는 투자신탁기금의 투자 지분을 통해 많은 대기업들의 주주가 되었다.

다섯째, 지식근로자는 스스로를 고용주들과 동등한 사람, 다시 말해 [종업원]이 아니라 [전문가]로 인식하고 있다. 지식사회는 상사와 부하의 사회가 아니라 고참자와 신참자로 구성된 사회다.

이런 가정 하에 드러커는 두 가지 질문에 대해 답을 구하려 한다.
첫째, 다음 사회를 대비하기 위해 지금 경영자들이 해야만 하는 것은 무엇인가?

둘째, 아직은 우리가 알지 못하고 있지만, 분명 앞으로 다가올 다른 큰 변화들은 무엇인가?

제조업 쇠퇴에 대비한 전략을 수립하라!
제조업이 경제의 주역에서 물러나고 있다. 부와 일자리 창출자로서 제조업의 쇠퇴는, 일찍이 농업에서 일어난 현상을 다시 한번 재현해 새로운 보호주의를 초래하게 될 것이다. 온갖 비관세장벽 또한 꾸준히 늘고 있다. 우리는 지난 1000년 동안 사회를 지탱했던 부문, 즉 농업이 급격히 쇠퇴하는 것을 보았다. 제조업도 같은 경로를 따라가고 있다. 제2차 세계대전 이후 제조업 생산품의 가격은 꾸준히 하락한 반면, 주요 지식 제품은 인플레이션을 감안하더라도 3배나 증가했다. 제조업 근로자들의 수가 적으면 적을수록 이들은 정치적으로 한층 더 단결해 영향력을 발휘하고 있다. 또한 이들 블루칼라 노동자들은 임금만 줄어든 것이 아니라 그들에게 한층 더 중요한 사회적 지위를 상실하고 있다. 세계화에 대한 반대자들은 일자리를 앗아가는 것을 의미하는 세계화를 반대를 하고 있는 것이다. 1930년대 드러커는 산업혁명으로 야기된 커다란 불평등이 엄청난 절망감을 초래해 전체주의 비슷한 것이 대두될 수도 있을 것으로 걱정했다. 불행히도 그의 염려는 적중했다. 오늘날, 경영자들이 종업원들은 마구잡이로 해고하면서도 정작 자신들은 막대한 소득을 올리는 것은 사회적으로도 도덕적으로도 용서받지 못할 일이라고 드러커는 역설한다.

최고경영자와 기업의 미래
기업은 살아남을 것인가? 물론, 그럭저럭 살아남을 것이다. 하지만 그 새로운 기업은 오늘날의 법인 기업과 법률적으로나 재무적으로 매우 비슷할는지 모르지만 하나의 단일 모델 대신에, 선택 가능한 다양한 모델이 존재할 것이다. 최고경영자의 모델도 단 하나가 아니라 다양하게 등장할 것이다. 지난 20년 동안 대기업 경영의 성공은 모든 찬사를 독차지했다. 그것이 바로 GE의 잭 웰치, 인텔의 앤디 그로브, 시티 그룹의 샌퍼드 웨일 등과 같은 [슈퍼맨 CEO]가 각광을 받은 이유다. 하지만 기업은 자사를 경영해줄 슈퍼맨을 찾고만 있을 수 없다. 슈퍼맨의 공급은 예측 불가능하고 또한 매우 한정되어 있기 때문이다.

오늘날 대규모 조직의 우두머리 자리는 천재가 차지해야 한다는 명제야말로 최고경영자가 위기에 빠져 있음을 여실히 증명하는 것이다. 경영을 맡고 있는 CEO는 각각의 집단들이 결과를 생산하는 일에 집중하도록 해야만 한다. 이 점이 바로 미래의 CEO의 직무를 이해하기 위한 핵심이다. 드러커는 {대기업은 좀더 철저히 혁신하는 법을 배워야만 한다. 그렇지 않으면 생존하지 못한다}고 강조한다. 자신들을 재창조하라는 것이다. 오늘날 대기업들은 전략적 제휴와 합작투자를 통해 성장하고 있다. 그럼에도 대기업들은 전략적 제휴를 운영하는 방법을 잘 모르고 있다. 대기업들은 명령을 내리는 일에 익숙해 있고, 파트너들과 협력하는 일에는 익숙지 않다. 전략적 제휴 또는 합작투자의 경우, 다음과 같은 질문부터 하지 않으면 안 된다. {우리의 파트너들은 무엇을 원하는가? 우리들의 공유가치와 공유목적은 무엇인가?}

벤처 창업가들은 기업이 어느 정도 성장한 뒤에도 {내가 하고 싶은 일은 무엇인가? 나의 역할은 무엇인가?}라고 질문한다. 이것은 잘못된 질문이다. 만약 그런 질문을 한다면, 반드시 자기 자신도, 그리고 사업도 망치고 만다. 다음과 같이 질문해야 한다. {이 단계에서 회사가 필요로 하는 것은 무엇인가?} {내가 그런 일을 할 능력을 갖추고 있는가?}와 같이 회사가 필요로 하는 것을 먼저 파악해야 한다.

세계 1위 기업가정신의 나라, 대한민국에게는 기회의 시기가 다가오고 있다!
이러한 변화가 만들어가는 다음 사회는 과연 어떠한 모습으로 우리에게 다가올 것인가. 오늘날 세계는 격심한 혼돈과 변화의 와중에 있으나, 앞으로 다가올 사회를 그려볼 수 있을 만큼의 큰 흐름은 아직 나타나지 않고 있다. 드러커는 한국의 독자들에게 보내는 메시지에서 다음과 같이 밝히고 있다. {역사상 어떤 나라도 한국이 두 세대 동안 겪은 것보다 더 빠른, 더 철저한 변화를 겪지는 않았다. 또한 앞으로 20여 년 동안 어떤 나라도 한국이 변해야 할 만큼 빨리, 그리고 철저히 변하지는 않을 것이다. 오늘날 한국은 경제구조와 사회구조, 특히 기업구조 측면에서 네 가지 도전에 직면해 있다.

첫째, 기업구조가 개발도상국 경제에 전형적인 것이자 적합한 것으로 빠르게 탈바꿈하고 있다. 즉 전문경영인이 자율적으로 경영하는 독립적 회사들이 주류를 이룬다는 말이다.

둘째, 제조업이 차지하고 있는 부와 일자리 창출 역할, 경제의 중심 역할이 꾸준히 줄고 있다.

셋째, 한국의 거대 이웃 중국이 세계 경제에서 주요한 잠재적 성장 시장으로, 동시에 주요 경쟁자로 등장했다.

넷째, 노동력의 중심이 지식근로자들로, 그리고 지식기술자들로 급속히 이동하고 있다. 이들 지식근로자는 한국 경제의 핵심자원이자 부의 창출자다. 지식 작업의 생산성과 지식근로자의 생산성 향상이 한국의 중심적인 경영과제로 자리잡게 될 것이다.}

하지만 경제뿐 아니라 사회의 혁신이 절실히 요구되는 우리에게 이 책이 던지는 메시지의 의미는 매우 크다. 비즈니스 관계자, 기업의 최고경영자, 금융·증권 관계자, 학계, 정부 관료, 교사, 학생 등을 독자층으로 자연스레 포용하는 드러커는 이 책을 통해 우리 모두에게 길을 헤매지 않는 방법을 가르쳐주고 있다. 엄청난 불확실성의 시대에는, 그리고 예측하지 못했던 끔찍한 사건이 마구 벌어지는 시대에는, 전략과 정책을 Next Society의 기본적인 추세를 바탕으로 수립한다고 해서 성공을 보장할 수는 없으나 그 반대의 경우 실패는 틀림없이 보장할 수 있다는 드러커의 말은 두고두고 곱새겨볼 만한 소중한 교훈이 될 것이다.

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저자 소개
옮긴이 이재규 교수는 1970년 서울대 상과대학을 졸업하고, 현재 대구대 경영학과 교수로 재직 중이다. 1992년 이후 매년 드러커 박사와 만나면서 그의 저서 대부분을 우리말로 옮겨 국내 최고의 드러커 전문가로 인정받고 있다.

독자 서평
다음 사회에 존재하기
원래 책 제목이 "Managing in the next society"이다.
번역 제목보다는 원 제목에서 시사하는 바가 더 정확한 것 같다.책 내용도 다음사회에서의 변화 트렌드를 몇 가지 밝히고 그에 따라 기업의 환경과 내부구조의 필연적인 변화 방향을 제시하며 결국 그러한 변화하는 기업환경에 가장 바람직한 경영의 모습을 기술한 것이다.

즉 변화의 핵심트랜드는
산업구조(제조업의 비중 감소), 인구구조(노령화시대 도래),
지식의 중시(지식기술자의 역할 증대, 상승이동의 용이)로 요약되고

기업은 통합에서 다양한 형태의 조직구조로 변화되고, 기업의 구성원에 대한 인식의 변화, 기업보다 더 오래 장수하는 지식근로자의 보편화........

최고경영자도 돈의 흐름과 정보의 흐름을 전문적으로 관리할 수 있는 전문경영자의 역할이 증대되고........

경영자가 아닌 내게 시사하는 바를 정리하면 다음과 같다.

1. 고령화시대의 문화는 어떤 모습일까?
그 시대에서 돈이 되는 사업은 무엇이고 지금 내가 준비할 수 있는 아이템은 어떤 것이 가장 실속이 있는가?

2. 고령화시대를 대비할 수 있는 방법은 무엇이 있을까?
가족의 이탈이 가속화되면 배우자나 자식으로부터 자신에 대한 노후대책을 보장받지 못할 것 같고, 그렇다고 개인연금, 국민연금을 제외한 적정한 보험상품을 부담할 여유는 되지 못하고, 조금 젊었을 때 봉사활동을 통하여 나중에 보상받을 수 있는 그러한 조직체에 가입을 할 수 있다면야 가능하지만,

3. 지식기술자가 득세를 하고 향후 세상에 떵떵 거리며 자신의 가치를 높혀 보상의 수준도 상당하다고 하니 그러면 어떻게 멋지고 파워풀한 지식기술자가 될 수 있도록 사랑하는 자식에게 인도할 수 있을까?

정신없이 살고 있는 현실에서 다음사회를 생각할 수 있는 좋은 기회가 된 것 같다. 책에서 여러번 되풀이된 인상적인 속담하나로 마무리 하고 싶다. "손 하나만을 살 수는 없다. 인간 전체를 사게 되고 결국에는 그 사람과 연관된 모든 관계까지도 함께....."