한국 개신교신학과 윤리

ㆍ작성자	신3 정구현
ㆍ작성일	2003-11-16 (일) 21:17
ㆍ첨부#2	1068985039.jpg (0KB) (Down:1327)

ㆍ추천: 0 ㆍ조회: 997

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CEO의 다이어리엔 뭔가..

작가의 시간관리 방법을 상세히 서술했는데 도움이 되는것도 꽤 있구요..

나름대로 열심히 사시는분이라면 공감많이 하실거에요..

그리고 현재도 그와 비슷하게 살고계실거구요..^^

열심히 사시는분들 파이팅~~!!!!

아래 글은 교보문고에서~!!

시간 활용 아이디어 책. 시간 리스트럭처링으로 시간을 만들어 내는 방법, 성공한 사람에게서 볼 수 있는 시간을 사는 발상.파는 발상 등을 설명했다. 아울러 스케줄표 만들기, 술자리 대처 방법과 기상법, 시간 분할법 등 니시무라 식 시간 관리술을 담았다.

목차
프롤로그 ... 4

제1장. 이제, 당신의 하루도 '구조조정'이 필요하다.
'시간 리스트럭처링'으로 시간을 만들어내는 방법 ... 16

제2장. 당신의 시간 사용 방법은 무엇이 잘못되어 있는가?
초보자를 위한 나시무라 식 시간 관리술 ... 42

제3장 프로는 이것이 다르다.
24시간을 최대한으로 활용하기 위한 나시무라식 3.3.3 시간관리 ... 80

제4장 성공한 사람에게서 볼 수 있는 시간을 사는 발상. 파는 발상
진정한 비즈니스맨은 시간을 거래한다 ... 138

제5장 시간이 늘 부족한 사람에게 꼭 필요한 콜럼버스의 달걀
시간관리에도 발상의 전환이 필요하다 ...172

에필로그 ... 197

베스트셀러
2002년 2월 4주 주간 베스트셀러 경제/경영 4위

미디어 서평
CEO의 다이어리엔 뭔가 비밀이 있다
대부분의 월급쟁이들은 매년 이맘때쯤 이런 생각을 하곤 한다. '새해 첫날 다이어리에 적어두었던 목표 중 제대로 이뤄진 것이 하나도 없다', 그리고 '너무 바빴기 때문에 시간이 없었다'며 변명을 늘어놓곤 한다.
　
이 책의 저자 니시무라 아키라는 이런 샐러리맨에게 다음과 같은 질문을 던진다. '당신은 늘 시간에 쫓기는 월급쟁이로 남을 것인가, 여유롭게 시간을 경영하는 사람이 될 것인가.'
　
이 책 [CEO의 다이어리엔 뭔가 비밀이 있다]는 말 그대로 시간을 유연하게 경영하는 CEO들의 비밀을 파헤친다. 저자가 이 책을 쓰게 된 이유를 이해하기 위해서는 우선 저자의 이력을 살펴볼 필요가 있다.
　
96년부터 일본내에서 프리랜서 경제 캐스터로 이름을 날리고 있는 저자는 본업 외에도 연간 300회 이상의 강연 활동에 10개 이상의 잡지 연재, 10권 정도의 단행본을 펴내는 일본에서 가장 바쁜 사람 중 하나다.

그의 이러한 왕성한 활동 뒤에는 젊은 시절부터 새벽 3시에 기상하고 단 한번도 지각이나 약속 불이행이라는 오점을 남기지 않을 정도의 성실성이 있었다. 하지만 저자 역시 매년 새로운 수첩의 첫 페이지에 '올해는 반드시 한 권의 책을 쓰겠다'는 목표를 적어왔지만 13년간 이를 실천하지 못한 경험이 있다.
　
그가 회사원이 된 지 14년째되던 해에 책을 발간할 수 있었던 것은 '바쁘기 때문에 쓸 수 없다'가 아니라 '바쁘기 때문에 쓰고 싶은 재료나 경험이 많아지고 바쁠 때야말로 책을 써야 할 때'라는 코페르니쿠스적 전환에 성공했기 때문이다.
　
이 책에서는 하루 24시간을 48시간처럼 활용하는 '니시무라식 시간 활용법'을 무겁지 않고 친근한 말투로 들려준다. 특히 이 책은 독자들이 지금까지 시간을 어떻게 운용해왔는지를 되돌아볼 수 있는 기회를 제공한다. 저자는 '당신의 하루도 구조조정이 필요하다'는 조언 아래 아침 출근 이전부터 저녁 술자리까지 시간을 효율적으로 관리할 수 있는 방법을 알려준다. 물론 모든 지침은 저자 본인의 경험을 토대로 수립된 것들이다.
　
저자의 시간관리술로는 '10년 단위의 중기계획을 세워둬라', '1시간을 15분씩 네 개로 나누는 법', '하루를 이틀로 만드는 3시 기상법' 등이 다양하게 제시된다.

김유경기자 / 전자신문 / 20011124

출판사 서평

본문 중에서
나는 어릴 적부터 작가가 되는 게 꿈이었다. 매년 새로운 수첩의 첫 페이지에 '올해는 반드시 책 한 권을 쓰겠다'고 목표를 적어 왔지만 13년 간 이루지 못했다. 왜 쓸 수 없었나? 변명은 항상 '시간이 없다'는 것이었다.

(그런데) 어느 날 나의 뇌리에 이런 발상이 스쳤다. '잠깐, 뭐가 문제인가? 이대로 시간이 날 때 책을 쓰겠다고 미루다 보면 결국 정년 때까지 책을 못 내게 될 지도 모른다. 저명한 이사가 아닌 이상 늙고 평범한 샐러리맨의 책을 누가 읽어 준단 말인가. 아마 내 마누라도 읽어 주지 않을걸. 하물며 너도나도 바쁜 이 시대에 돈을 들여서까지 책을 사서 읽어 줄 사람이 누구란 말인가?'

이것은 나에게 있어서 코페르니쿠스적 전환이 되었다. 바쁘기 때문에 정보도 모인다. 그리고 그 정보를 원하는 사람이 있기 때문에 책으로 낼 의미도 있는 것이다.

즉, 바쁠 때야말로 책을 써야 한다는 것이 된다. 이 당연한 이치를 깨닫는 데 13년이 걸렸다. 회사원이 되고 14년째. 드디어 1권의 책을 썼다. 그리고는 스스로 놀라움을 감출 수 없었다. 그리고 그 다음해 3권, 이후에도 매년 10권 가까이 출판해서 오늘날에 이르렀다. 평균 1달에 1권 정도이다.

'바쁘기 때문에 쓸 수 없다'가 아니라 '바쁘기 때문에 쓰고 싶은 재료나 경험이 많아진다'고 지금은 확신을 갖고 말할 수 있다. 요점은 마음먹기에 달렸다. 바쁘다는 것을 핑계로 삼고 있는 한 아무리 시간이 지나도 장애물을 뛰어넘을 수는 없을 것이다.

나의 경우는 책을 쓴다는 것이 목표였지만, 이 외에 다른 많은 경우에도 적용할 수 있지 않을까 싶다. '시간이 없다'라는 전제 대신 그것에 어떻게 맞서 나갈 것인가를 생각하는 것이 무엇보다 중요하다.
(p33～26)